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      王興，這個來自福建龍巖的小伙是人人網、飯否網、美團網的創始人，2015年大眾點評和美團合并后，出任了新公司的CEO。今年10月份，美團宣布了新一輪40億美元融資，估值300億美元，位列全球未上市科技公司估值第五名。王興本人在今年的福布斯全球科技界100富豪榜名單中也位列第76名。

 

從學霸到互聯網公司創業者

王興是個不折不扣的學霸，1997年，因為其優異的成績，王興被保送到清華大學電子工程系無線電專業，畢業后又拿到全額獎學金去了美國特拉華大學電子與計算機工程系。他的導師是第一位獲得MIT計算機科學博士學位的大陸學者高光榮。

 

后來，在2004年初，他在美國特拉華大學電子與計算機工程系的博士沒讀完就回國創業了。王興做的第一個項目叫“多多友”，這是典型的社會性網站。2005年秋，王興開發出了校內網。發布三個月來，校內網就吸引了3萬用戶，增長迅速。一年后，當校內網的用戶量暴增，王興沒有錢增加服務器和帶寬，只能飲恨將校內網賣給千橡互動集團，校內人人網于2006年10月被千橡以200萬美元收購。2007年5月12日，王興創辦了飯否。兩年后，飯否網因故被關閉，他又在2010年，創辦團購網站美團網。

 

光有企業家精神是不夠的

當年校內網因為王興未完成融資而資金鏈斷裂，被迫出售。校內網融資的時候，紅杉投資人問王興他們，校內網怎么賺錢?對于這個問題，校內網聯合創始人、美團副總裁王慧文心中第一反應是不屑，快速增長擁有大量用戶，將來賺錢的辦法一定會有，沒必要討論這個問題。投資人問到你們打算怎么推廣?他們的答案是學生快放假了，準備做點活動吧。投資人回答，好吧，那你們回去做吧。談到價錢的時候，他們開出了數百萬美元的價格。投資人說，你這價錢開得不低啊。他們回答，再等段時間，我們就更高了。

 

王興后來反思自己的錯誤：“企業家精神最精到的描寫是，企業家本質是對機會的追求，暫時無視自己現在控制多少資源。但光有企業家精神是不夠的，你還得要溝通，容忍力很重要。”

 

只玩情懷是誤入歧途

王興是中國頂尖的產品經理之一。不過，達到這種水準的產品經理不是把用戶體驗做得好不好的問題，不是把某些東西是否做到極致的問題。對產品經理，王興的觀點是：“覺得產品是要滿足用戶需求的，你要明白到底得滿足什么樣的人什么樣的需求，這是核心的事情。就像在微信的發展過程中，這個團隊很有文藝氣息，對吧?比較有文藝情懷，當然是錦上添花，但我認為不是關鍵。如果一個產品沒有把基本功打扎實，沒有分清楚什么是核心需求，沒有明白要滿足用戶的哪些需求，學那些文藝情懷，完全是誤入歧途了。”

 

美團的“秘密武器”

在王興眼里，美團網是要不斷通過IT系統的改進，培訓員工，給消費者更多，更好，更便宜的吃喝玩樂。這不容易做到。天天低價，說著都理解，做到很難。這考驗著公司的IT能力、供應鏈管理能力。供應鏈的管理，是要靠優秀的IT技術來做支撐的。王興說：“IT系統盡量用在公司的所有方方面面，各個部門、崗位、環節。美團網在行業里領先，跑得更快一點跟信息有直接關聯。 

 

創業需要非常的專注

王興認為，互聯網思維是可以運用到創業當中。互聯網思維一個很重要的特點就是：專注專注再專注。創業的人不要一下子把面鋪得太開，需要專注，應用到別的行業創業亦是如此。選擇一個痛點，是用戶真實的痛點，把痛點做透，把痛點解決，就能創造很大的價值，很自然的拓展。互聯網行業的創業則更像沖浪，你要抓住時機踏上浪頭，如果這個浪頭過去了不要去追逐它，而是應該勇敢迎接挑戰，敏銳捕捉下一個浪潮。機遇一波波過去，也會一波波到來，新的機遇會不斷產生，不要去留戀。

 

互聯網創業馬太效應太嚴重，在很多細分方向，只有前兩名有肉吃。換句話說，如果有現成的模式與項目，你一定會碰上前兩名龐然大物擋在前面。創業與一般做生意最大的不同，是不能完全復制現有模式，你必須找到一個獨特的市場縫隙，而互聯網，只是在你找到合適這條市場縫隙的運作模式后，可以以超高速度擴張直到接近這個市場的頂點。

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